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世界著名艺术品拍卖行S&C的拍品www.337.net:
分类:艺术

苏富比在世界各地获得了大量的财富,然而近日,它的艺术品搬运工们——这些人负责将价值数百万美元的作品打包并且随拍卖运送到各地——却威胁要进行大罢工。

摘要:世界著名艺术品拍卖行苏富比和佳士得的拍品开发策略一直值得我们效仿。他们对艺术品拍卖的定位决定了其清晰的拍品大类,注重精品策略,精心设计拍卖图录,提升拍卖服务方式,藏品升级,从而形成了拍卖行自身必备条件。通过设立各种行业机构和在世界各地设立分支营业机构,以求信息对称。积极展开公关策略和佣金合谋来培育和争取艺术品的委托方和竞买方。此外还从政府资源以及法律政策方面获得客观环境的支持。

据美国的艺术品搬运工称,拍卖行正计划削减其雇佣的全职搬运工数量,而留下那些工资低、未经过专业训练的工人来搬运世界上最昂贵的艺术品。当然,拍卖行并不承认这点。

随着对拍卖行业的监管加大和拍卖行业的业务分流,尽管拍卖行业的机构委托仍然占据非常庞大的比例,但是追求拍卖操作市场化依然是一些先锋人士的诉求,在中国能够体现出市场化的拍卖业务主要是艺术品拍卖市场,如何获得各类艺术品、开发新的拍品,是最为重要的任务之一,由此,我们应当研究世界著名的两大艺术品拍卖行S&C(苏富比和佳士得拍卖行)对拍品的开发策略,为我国艺术品征集获取可资借鉴之径。

伦敦与纽约之间的跨大西洋运输在这些搬运工的日常工作中占了相当大的比例。据英国一家搬运公司的员工称,对于那些在美国与英国之间往来为苏富比运送作品的人来说,任何一次罢工都将产生“非常重要的”影响。这是因为卖家根据拍卖类型以及具体的拍品在国与国之间转移作品是很正常的事。专家在为不同作品进行估价时也需要以不同地点为基础。

一、艺术品拍卖行的定位:决定了拍品开发范围

Teamsters Local 814工会(它代表了为苏富比工作的42名纽约搬运工)的负责人Jason Ide称,如果不尽快找到解决当前这种情况的合适的方法,那么罢工肯定是“一触即发”的。一方面,工会希望能够增加搬运工的数量,而另一方面拍卖行则试图降低成本。Ide是苏富比之前的雇佣工人,他曾负责过许多作品在伦敦与纽约之间运输的事宜。他对《独立报》的记者说:“关键的问题在于全职工作。我们对这个非常的关心。我们在过去的五年里做出了非常好的成绩,但现在拍卖行却希望削减全职工人的数量。用低薪、无组织的员工来搬运毕加索的作品可不是什么好事,而我们的员工都是经过了这方面的专业训练的。目前我们共有42名员工,我希望能把这个数量上升至60。”

只要是在其他流通领域无法处置或者价值无法形成的东西,都可以拿到拍卖行进行拍卖。但是实际操作中,我们看到,只有那些有价值的东西,才能够通过拍卖的方式进行交易,世界最著名的两大拍卖行苏富比和佳士得在二战前仅仅是艺术品国际贸交易的批发供应商,远没有当前的声望和权威,艺术品交易没有形成清晰的核心,分布在巴黎、伦敦、纽约和德国(在希特勒掌权前的德国)。战后的1954年3月,所采取的第一个行动就是设法使伦敦成为艺术品交易中心。从1954年到1968年,伦敦无可非议成为艺术品交易中心。它们更倾向于高品质或稀有的拍品。

尽管全球经济在2009与2010年时并不景气,但苏富比的成交额仍然上涨了近74%,苏富比的执行总裁William Ruprecht2010年的薪水及股票收入将近600万英镑,是2009年收入的150%。苏富比的一位发言人则表示苏富比在英国雇佣的艺术品搬运工就没有加入工会组织。他还说:“苏富比与代表了我们雇员的工会长期以来都保持着积极的合作关系,在过去也签署了公平合理的合同。我们在当前的交涉过程中也花费了足够多的时间,就是希望达成公平合理的共识。我们非常感谢为苏富比的成功做出来贡献的艺术品搬运工们。”

1. 拍品大类划分明确。

在2008年时,Ide就曾领导工会组织与佳士得拍卖行进行了一次非常成功的谈判,不仅赢得了起薪的提高,在员工数量上也有所增加。据称,佳士得艺术品搬运工的起薪为每小时17.5美元(值得注意的是,佳士得的前任主席Edward Dolman在一开始就是一名艺术品搬运工)。Ide表示这样成功的谈判结果能够让佳士得在接下来的4年里“高枕无忧”。“佳士得在这期间不会出现任何劳工问题…苏富比可就不一样了,”Ide说。

苏富比拍卖行起源于1733年一个伦敦书籍经销商建立的事业。该拍卖行一直是一个书籍、文库和文学财产的销售领导者,直到早期的二十世纪,它从事的活动领域广泛,涉及美术和装饰艺术品。1917年,该拍卖行搬到了新庞德街上,也是当前的经营场所,其他艺术作品也开始在此拍卖。苏富比以印象派作品和当代作品为其著名的特点之一 ,如表格1所示,经过漫长的发展,19世纪80年代这两家拍卖行基本形成了高度相似的拍品大类,其中,绘画类拍品比重最高。

表格1 苏富比和佳士得十九世纪八十年代(1982)拍品大类

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资料来源:A Alfred Taubman and Sotheby Parke Bernet Group PLC, 1983.

2. 拍品开发注重精品。

每一个拍品大类中都有各自非常突出的精品。拿苏富比和佳士得印象派绘画和当代绘画大类来说。毕加索、沃霍尔、梵高等著名作品是其镇行之宝。尽管驱动拍卖行的是4Ds,但是极其出众的作品更能吸引众多买家,也有利于拍卖商抬高价格。拍卖企业会采取精品战略。毕加索的作品是拍卖行多年来从未干涸的供应方,尽管在经济危机时期,拍品数量以及拍卖成交价在下降,甚至出现了毕加索的作品今天在佳士得拍卖行被卖掉,第二天在苏富比拍卖行就出现的情况。苏富比拍卖安迪·沃霍尔的作品,也是他们的长项之一。与毕加索一样,沃霍尔作品供应来源丰富,沃霍尔除了自己的作品之外,他还拥有巨大的收藏,而这些收藏现在归沃霍尔基金管理,每年都会拿出一些作品来拍卖。在纽约,沃霍尔是在一年两次的当代艺术品拍卖销售中最为突出的艺术家,比如,2011年年初的一季拍卖中,沃霍尔作品拍卖所得为苏富比、佳士得和菲利普斯三家拍卖行全部总额的三分之一,达到181百万美元,在三个晚上的拍卖中,最顶尖的拍品都是沃霍尔的绘画。无论在经济危机还是经济繁荣时期,只要有足够的资金应对,精品收藏非常重要,大众总有跟流意识,“大家都在买他的作品,那我也应该买。”

3. 精心设计拍卖图录。

拍卖图录历来是这两大拍卖行发展中非常注重的一个内容。它除了能够增加销售额,最主要的是记载了拍品以及围绕拍品的一切内容。拍品图录是奢侈的出版物,被视为艺术品价值的标准。包含个别艺术家的资料,呈现艺术家的出生日期和死亡日期的信息,如果可以的话包括国籍、工作规模、高品质的彩色摄影复制品、日期、出处,以及出售前对最低价位和最高价位的预估。资深专家对图录的描述及编目能够引起尽可能多的潜在收藏家和投资者的注意,这对拍卖行发展有巨大贡献。在拍卖前,拍卖行是在卖方财产的监护人,拍卖后,拍卖行是买入价格的监护人,它对条目的归属和描述可以显著影响条目的价值。

4. 拍品升级。

出售或者是交换收藏品,是各个拍卖行和艺术品博物馆获得更好更伟大作品的重要方法。如果遇到他们心仪的艺术品,各个机构会采取不同的政策出售或者是交换他们的艺术品,用出售一些艺术品的钱来为购买其他艺术品筹集资金。对于拍卖行和博物馆来说重要的是艺术品的质量,而不是数量,为了完整地收集一个特定艺术家的作品,使之好更强大,就可能会采取这种办法。但是要经过拍卖行或者是博物馆严格评估后并取得策展人和董事会全体成员批准后才可以出售或者交换收藏品,如果一个作品不太重要或者是质量较差,它就变得多余,就是一种奢侈的囤积和负担。通过交换或者是出售这些作品,可以为拍卖行带来新的生机。不管是苏富比还是佳士得拍卖行,都通过拍卖不太重要的作品,获得资金从而不断的使自己所拥有的作品更加精致并得以升级,各个拍卖行通过不断相互整合交换作品,使得自己的收藏更加的完整。

5. 提升拍卖的服务方式。

佳士得于2006年7月推出了包括查询拍卖日程、拍卖预展和拍卖结果等丰富资讯的官方网站,佳士得网上竞投服务“Christie's LIVE”, 竞投者可在拍卖会进行中利用私人计算机作实时投标,同时更可利用网站内的多媒体平台收看拍卖会的现场实况,尤如置身拍卖会场一样。苏富比在2007年推出“my Sotheby’s”,是在苏富比官方网站基础上为客户开发的一个独特网站,为客户提供包括全天候账户查询、信息检索与浏览,以及“缺席竞价”等服务的一揽子解决方案。这是针对苏富比的那些全球旅行忙于事务的客户度身设计的,让他们可以在世界各地,借助互联网在网上查询账户,浏览拍卖图录,投标登记,缺席竞价。艺术品拍卖繁荣了几个世纪,基本上是建立在信息不完全和不正确的基础上的,而通过网络可以让收藏家和研究者能够更加及时地获取有效的信息。

www.337.net,6. 拍品开发的人才。

在伦敦苏富比的拍卖行工作人员专业水平比起任何地方的都要高。苏富比拍卖行非常注重目录的博学性和高品质,拥有覆盖整个艺术品领域的专家。为了和拍卖业务结合,它提供了一系列服务,包画作的真实性以及价值鉴定、评估遗嘱、给出保险方面的意见、对私下谈判艺术品交易给予建议、艺术品投资及修复。苏富比非常重视人才,在1982年经济衰退的时候采取措施来提高效率,主要是通过关掉几家分公司及合理裁员,但是高级专家、几家新画廊、一家重要的新开的拍卖中心和新任命的代表既没有减少数量也没有降低质量。比如影响佳士得和菲利普斯拍卖行的人物菲利普斯(Philippe Ségalot)有着天才的获得资源的能力。菲利普曾经营过佳士得当代艺术部,能够聚拢很多收藏家和艺术家,成功地说服新老买家走进拍卖行,并且得到炙手可得的拍品,促成交易。他总是试图创新,有一个快速建立起来的关系网和很惬意的合作关系。同样,他创造了前所未有的拍卖销售价格。这样的拍卖行卓越的经营人才贯穿了拍卖行的发展历史,充分说明了西方经济学中利润的产生源泉以及企业家对不确定性的把握,才是一个拍卖行稳步发展的关键因素。

二、设立机构追逐信息对称

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